Training:
Online Leiderschap
Leiderschap is nu meer nodig dan ooit. Leiderschap met oog voor de mens achter dat beeldscherm. Een kortdurend, intensief programma over de menselijke kant van leiderschap in een veranderende tijd. Niet denken: we kunnen nu geen leiderschapsprogramma’s organiseren. Wel denken: hoe kunnen we onze leiders steunen in een tijd die geen van ons ooit heeft meegemaakt?
Zo werkt het:
kleine groepen van zes
zes online sessies over de zes hoofdthema’s uit de veranderpsychologie
afgewisseld met zes huiswerkopdrachten met directe impact voor je team
in een doorlooptijd van 12 weken
Leer over jezelf
Voor je team
Opbouw van de modules
De modules zijn opgebouwd uit:
Voorbereiding (podcasts, artikel, film)
Sessie (theorie, reflectie, delen, toepassing in de praktijk)
Reflectie (reflectie of praktijk opdracht, intervisie.
De opleiding vindt plaats over een periode van 12 weken. De data zullen in overleg met de opdrachtgever worden bepaald.
6 kernachtige modules van 4 uur
1. Ego, identiteit en afweermechanismen. Grondoorzaken van wie we (denken te) zijn
Ken jezelf, met al je kwaliteiten en je schaduwkanten
Wat is jouw identiteit en hoe is die zo ontstaan?
2. Invloeden van ons familiesysteem op ons werksysteem. Waarom we onze bazen als ouders zien
Jouw plek in jouw familiesysteem heeft veel invloed op hoe je samenwerkt
Loyaliteit – hoe je onbewust trouw bent aan je ouders en hoe dit doorwerkt in (werk)relaties
Overdracht en tegenoverdracht bij leiders en medewerkers
3. Interpersoonlijke dynamieken. Hoe onze ego’s clashen en versmelten
Kritische ouders en verongelijkte kinderen
Gezonde en “giftige” communicatie
Autonomie en gelijkwaardige interventies
4. Macht en veiligheid in organisaties. Waarom we zowel dader als slachtoffer zijn.
Hanteren van macht en omgaan met onmacht
Hoe creëer je veiligheid, hoe houd je de dialoog open?
Aandeel nemen in conflict
Plek innemen in een groep
5. Diversiteit en inclusiviteit antigif tegen voorkeur voor mensen die op ons lijken
Zorgen voor een thuis voor alle mensen in het team
Herkennen en bespreken van onbewuste stereotyperingen in een groep
Meervoudig partijdig kunnen zijn
6. De leider ‘instrument of change’ zijn en diepe impact hebben, precies zoals je bent
Theory U – zo werkt verandering
Hoe ben jij een instrument?
Impact hebben in de specifieke cultuur van jouw organisatie
